2016年已經成為過去

我們2016年做了很多嘗試，也收獲了很多經驗

從最開始了交付團隊的組建，招聘人員的標準不一

到交付團隊的初期培訓，培訓課程不體系，不健全

到交付團隊項目的管理，項目評估表，項目對接表

項目啟動會，項目跟蹤，項目總結

到項目的分層分類管理

到交付項目的不斷細化，聚焦行業(yè)，聚焦職位，聚焦區(qū)域

我們嘗試了很多，也走了很多彎路

最終我們相對圓滿的渡過

2017年，我相信在這么多的成功，失敗經驗上，我們將走的很遠，走的更快。