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招聘面試技巧陷阱一：“壞事傳千里”效應(yīng) 在招聘面談過程中，管理者在聆聽?wèi)?yīng)征者陳述之后，會(huì)傾向較為相信負(fù)面性的資料，而交正面性資料的份量調(diào)低。例如，應(yīng)征者解釋他辭去上一份工作的原因，是他不喜歡沉...

內(nèi)容簡介 當(dāng)今，我們已經(jīng)越來越關(guān)注勞資關(guān)系和勞工問題。 如何更好地在勞動(dòng)合同法的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、提升個(gè)體工作績效，已經(jīng)成為和諧化勞動(dòng)關(guān)系管理的重要增值部分，尤其是在中國。這本極富創(chuàng)造性和閱讀...

1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性 公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。 ②競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資水平...

在工作中，許多HR們不免會(huì)需要用到眾多的測評工具，幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才。同時(shí)很多時(shí)候HR自己進(jìn)入職場也可能被這些大大小小的測評工具測過。作為一個(gè)HR，以下10個(gè)在職場流行的測評工具必然是需要知悉...

作為管理者，對“不辭而別”的勞動(dòng)者不能放任其違反勞動(dòng)紀(jì)律與勞動(dòng)規(guī)章制度，應(yīng)及時(shí)依法處理。否則，在勞動(dòng)合同關(guān)系存續(xù)的情況下，用人單位仍將承擔(dān)巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。 讓我們來看看這個(gè)例子：員工周某于2011...

人力資源從業(yè)者們，十年后你們會(huì)在哪里，看著什么樣的風(fēng)景，訴說著怎樣的過往？這個(gè)時(shí)代，不確定性處處存在，企業(yè)也面臨著多重挑戰(zhàn)：日新月異的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)邊界的日益模糊、消費(fèi)習(xí)慣的快速轉(zhuǎn)變、專業(yè)人才的...

成長啟示錄 “人生的路很長，但關(guān)鍵的只有幾步。”即便是熟知職業(yè)生涯規(guī)劃的HR，當(dāng)你走上職場發(fā)展之路時(shí)，依然會(huì)遇到各種困境，往往很難分辨哪幾步至為關(guān)鍵。如何 破解HR職業(yè)發(fā)展中的難題，走好職場每一步...

究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結(jié)果，但由于主持測試者的水平?jīng)Q定了測試結(jié)果的準(zhǔn)確度，而且復(fù)雜的測試結(jié)果表述也往往讓做自我測試的非專業(yè)...

這是一篇由招聘管理專家Dr. John Sullivan所撰寫的文章，他被稱為“招聘界的邁克爾喬丹”、“人力資源測量之父”和“行業(yè)內(nèi)最值得尊敬的戰(zhàn)略家之一“，文章中列舉了高效招聘經(jīng)理需要關(guān)注的25個(gè)工作要點(diǎn)，以及...

“1/2原則”說的是：當(dāng)業(yè)務(wù)或員工身上出現(xiàn)問題，一半以上是公司的問題，剩下的一半中又有一半以上是管理者的問題，特別是員工直接上級的問題，最終剩下來的才是員工的問題。 這個(gè)原則有兩點(diǎn)重要含義：一，如...